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                                                                  分分快三网站:苏宁:坚持零售本源 顺应时代创新-泰顺新闻

                                                                  最新资讯 2019年09月30日 7:13

                                                                  苏宁:坚持零售本源 顺应时代创新-泰顺新闻

                                                                  苏宁:坚持零售本源  顺应时代创新-泰顺新闻

                                                                  【杨超越巴黎时装周】

                                                                  未来聚焦两件事而对于未来□△↑,苏宁聚焦的就是两件事:第一个是打造专业的全场景;第二个就是智慧供应链⌒∴♂。而这两件事跟苏宁的大战略有关系⊙,有了强大的场景、供应链能力♂〇⊙,如果在一个封闭体系里♀♂┊,仅仅为苏宁易购自营服务的话⌒,效率是发挥不出来的〇π⊙,那就要社会化﹡⊿♀。通过跟外部的合作⊿↑,可以摊薄成本产生效益、边际效益⊿,另外对社会来讲π∟□,就可以把苏宁拥有的能力带给了大量的社会中小企业合作伙伴□♀〇。

                                                                  官方数据显示♀∴π,到2009年☆△,苏宁已经发展成为国内最大的商业连锁企业□,店面过千家⌒♂π。线上线下均衡发展而在苏宁的发展史上⌒♀▽,10年的互联网转型可谓是浓墨重彩的一笔♂。“苏宁做电子商务∵∵,若想重复这样的模式∟┊↑,那是不可能的事□。因此⌒∴⌒,我们做的实际上是在传统的实体零售上再叠加⊿□⌒,加上一个新的渠道▽⊿⊙,也就是电子商务的渠道↑⊿。那么∵,为什么要这么做呢┊?⊿?电子商务出来了以后♂∟,它最重要的变化就是改变了消费者的购物行为以及习惯方式?△⌒。对苏宁来讲◇,如果我们不适应这种变化♂π,就很有可能与消费者没有交集了♀,这是一个对我们最大的挑战◇┊⌒。”孙为民向记者坦言▽。

                                                                  经过十年互联网转型发展∟,可以说﹡,目前在全球零售业◇,苏宁是第一家也是唯一一家实现线上线下均衡发展的企业⊙,全客群、全品类、全渠道布局全面完成⊿⊙﹡,线上多频道、全品类▽,线下多业态、全场景△▽⊙,成为发展最充分的全场景互联网零售企业⊙,成为全球零售业独特样本﹡。苏宁的互联网转型对于传统企业有借鉴意义?┊⊿。

                                                                  具体来看⊿,在向连锁转型的过程中┊◇,苏宁始终遵循的是“后台优先”的战略:苏宁会把信息化的建设⌒⊙∴,物流的建设以及人才的建设等作为一个基础?⊿,然后在此基础上再渗透到前台;而国美则是“前台优先”的战略△,始终把店面数量放在首位□☆。“国美在任何一个地方都说店面数量一定要超过苏宁⌒↑,但最后∟,它(国美)的店面数量还是让我们超过了?。”孙为民对记者回忆道?。

                                                                  一个有意思的细节是☆⊿┊,彼时的苏宁只销售空调↑,并非当时最流行的电视和冰箱﹡△⊙。孙为民表示当时选择空调主要有两个原因:一是空调的市场不那么敏感;二是空调经营起来非常麻烦⌒∵△,送货、安装、维修﹡∟,且风险很大∟∟┊。风险体现在:当时的空调主要是用在计算机房、实验室∴⌒┊,医院病房等特殊场合☆﹡,使用要求特别高⌒↑,如果空调在使用过程中间出了问题⊙〇,维修保养跟不上◇〇,责任很大∴。

                                                                  “对苏宁来讲┊﹡,早年我们董事长刚创业的时候↑☆∟,不要说是家电π,大部分的消费品都处在短缺的经济时代♂◇。”孙为民告诉《国际金融报》记者↑◇□。

                                                                  转型综合连锁2000年对于苏宁而言是个转折年▽☆。这一年〇,苏宁停止开设单一空调专卖店π⊿。随后开始全国标准化开店之路□♂〇,苏宁战略聚焦在“综合电器升级◇┊♀,连锁扩张提速”:2001年π♂∴,平均40天开一家店▽↑,净利润2525万元;2002年∵,平均20天开一家店?,净利润5856万元;2003年◇♂▽,平均7天开一家店▽∵,净利润9890万元;2004年☆∟∟,平均5天开一家店∴↑,净利润105.5亿元☆。此后5年▽,苏宁的开店速度更是达到了2天一家π⌒,堪称行业奇迹π♂┊。

                                                                  2009年↑◇,苏宁正式触网△?,对于拥有二十年线下实体经验的苏宁来说♂,这次挑战是一次从轻技术向深度技术转型的重大战役π□。

                                                                  “我们从来不说自己越来越好□♀♂,但我觉得我们越来越能够适应未来┊⌒,这是最重要的事情◇∴。”孙为民说△。以上均为资料图片

                                                                  “一部中国零售史⊙⌒,半部看苏宁”♂﹡□。作为中国零售业的杰出代表﹡☆﹡,苏宁自1990年创立以来?⌒☆,在29年的创业中一路狂奔□△,从空调专营的小门店♂,发展成率先实现线上线下融合发展的智慧零售巨头△。可以说┊↑,苏宁的蝶变投射出中国零售业与中国企业的奋斗历程∟∴◇。

                                                                    苏宁南京新街口店开业〇,从空调专营拓展到综合电器经营编者按:对于很多中国企业来说▽♀,“变是找死、不变是等死”▽,转型之路不亚于一片沼泽地♂♀▽。从第一家电器专营店到第一个综合电器连锁⌒,从率先提出O2O发展战略再到“智慧零售”的全面落地?┊♀,每次在关键的历史节点∟〇,苏宁总能做出极有预见性的选择π┊♂。可以说↑,苏宁不仅是零售业发展的缩影?∴□,它的发展更是折射整个零售业的发展历程〇。

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                                                                    自建第一代物流配送中心1999

                                                                  在采访的最后♂?∴,孙为民这样告诉《国际金融报》记者?,对苏宁来讲∵﹡,还是属于做实业的思维∟,并不畏惧创新♂∵。“创新在某种意义上讲♂☆,就是自己颠覆自己♂⌒。其实从企业角度来讲♂◇,没有一个企业愿意创新﹡,但到顺应趋势的时候⊙,你就必须要去顺应趋势去创新⊙。”

                                                                  苏宁智慧零售的“革命性”和引领性∵〇,汇集全球最先进科技理念和门店的千百万业态?,同时也对供应链、场景、支付、营销、新技术应用等多个方面〇☆┊,打破线上线下的界限实现了完整的智慧零售图景∵∵♀。

                                                                  分分快三网站

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                                                                  但在向综合电器连锁转型过程中∟⊿♂,苏宁不是没有竞争对手﹡⊙♀,在同一时期的竞争对手当中♂⌒,不得不提到的就有国美π♀⊙。外界之所以会把苏宁和国美放在一起来关注┊∵∟,主要原因就是两家走的路径在最初时有某些相似的地方△,都是全国布局⊿┊。彼时π,还有很多搞连锁的企业是从区域布局开始∴〇,如上海的永乐、江苏的五星等♂♀↑。当时的两大流派:一个是区域∟♂,一个是全国△♂,而在这个过程中〇♂,走全国布局路径的大家会关注度更高π☆∴。实质上∵▽,尽管最初苏宁和国美在表面上一开始看着确实是有些相似的地方↑⊿,但看得越久就越能发觉两家企业其实形似神不似﹡。

                                                                  不得不说﹡∟♂,无论时代如何变化⊙↑∟,苏宁都会很快适应∟⌒,并不断变换思路来谋求发展□♂∟,而一旦其确定了目标就会义无反顾地坚持﹡△﹡。

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                                                                  记者在与孙为民的交谈中得知□,隰县过去一直是贫困县⊙♂☆,但现在环境有大变化:过去住大土窑⌒↑▽,如今住坡顶♂∴□。不仅仅如此﹡,住在坡顶上的人家还可以种梨♂♂,且收成也不错π∟⊿。一亩地可以产5000斤梨↑,地头上收到4元一斤?,一亩就已经两万元◇。如今☆,人均都有五六亩地♂⊙,这不得不让人惊叹☆π⌒,自然资源极其匮乏的地方现在也能做得这么好☆。

                                                                  从专业零售开始谈起整个中国家电业经历的发展⊿,孙为民将之简要概括为:从最初的进口到部分的国产合资□,再到当下基本由国产占主导⌒。“当然⊙,中国家电业在发展过程中间实际上有一个结构性的转变┊,就是从短缺到相对的供大于求π。”

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                                                                  全场景智慧零售⊙⊿□,坚持零售本源♀π,顺应时代趋势∴◇,致力于将智慧零售打造成为引领未来零售发展的商业模式∴◇♂。致力于构建全场景智慧零售生态系统□∟△,不断创新线下业态场景┊∴,包括“两大、两小、多专”在内的零售业态族群π。

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                                                                  苏宁全新总部大楼1997

                                                                  分分快三网站

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                                                                  孙为民认为◇♂﹡,由于苏宁后台基础强↑┊↑,开店其实不算是很累的事情∟♀♂。“实际上┊⊿∟,差不多到2010年的时候☆∟〇,我们就已经开始转型互联网〇☆π,对开店这件事情已经不在意了∟,但就是这样的情况下□π﹡,店面数量还是轻而易举地超过了它(国美)↑﹡♂。”

                                                                  上一页: “伟大历程 辉煌成就—庆祝中华人民共和国成立70周年大型成就展”网上展馆全面上线 下一页: 十大券商:市场赚钱效应继续存在 秋季躁动步入后半程
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